Comunicación

9 Formas De Ser Innovador Cuando Tu Jefe No Lo Es

Una queja común que escucho cuando dirijo talleres de innovación es esta: "Tengo muchas ideas realmente creativas, pero a mi jefe simplemente no le interesan".

Salma BarberoDecember 2, 2022 · 5 min. read
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De thinkpanama en flickr

Una queja común que escucho cuando dirijo talleres de innovación es esta: 'Tengo muchas ideas realmente creativas, pero mi jefe simplemente no está interesado en probar nada nuevo. ¿Que puedo hacer?' Dejemos de lado la posibilidad de que este punto de vista esté distorsionado y tomémoslo al pie de la letra. Es una situación complicada que la mayoría de nosotros experimentaremos en algún momento. ¿Qué se puede hacer? Aquí hay algunos enfoques que pueden resultar útiles:

1. Comprender sus objetivos y motivaciones.

Vender una idea es como vender cualquier otro producto. Tienes que entender las necesidades, motivos y prioridades del cliente. ¿Cuáles son los 'puntos calientes' de su jefe? ¿Cuáles son los temas que realmente le preocupan? ¿Están motivados por el orgullo, el ego, el dinero, el avance profesional, el poder, el reconocimiento o quieren una vida fácil? Si puede descubrir sus objetivos y motivaciones, entonces puede tratar de presentar su idea de una manera que se adapte a ellos. Haga hincapié en los resultados de la idea que le ayudarán en uno o más de estos campos.

2. Comprender su estilo de toma de decisiones

¿Cómo toma decisiones tu jefe? ¿Prefiere números, referencias de fuentes confiables, evidencia de prueba en otro lugar, evitar el riesgo, la lógica o la emoción? ¿Toma decisiones rápidas o le gusta masticar las cosas por un tiempo?

Un artículo reciente en Harvard Business Review de Williams y Miller identificó cinco estilos diferentes de toma de decisiones. Si sabe qué estilo se adapta a su jefe, puede adaptar su mensaje para darle la mejor oportunidad de éxito.

3. Alinea tu idea con los objetivos corporativos

Ayudará si puede demostrar que su idea encaja con los objetivos corporativos actuales. Muestre claramente que la sugerencia beneficiará a la organización en general.

4. Elige el momento adecuado

No irrumpas en la oficina de tu jefe al final de un día ajetreado y lo molestes con tu gran idea. Lo más probable es que simplemente diga que no. En su lugar, pídale algo de tiempo para discutir un tema importante y mencionar el beneficio. "¿Puede dedicar 20 minutos a primera hora de la mañana para revisar una idea para mejorar significativamente la productividad del departamento?" No revele la idea ahora; necesita toda su atención para cubrirla correctamente.

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5. Si tiene aversión al riesgo, vende evitación del riesgo

Venda los beneficios de la idea y trate de adaptarlos a sus necesidades y prioridades. Demuestra que has pensado en los riesgos, costos y desventajas. Si su jefe tiene aversión al riesgo, enfatice los riesgos de no implementar la idea. “Si no aprovechamos esta oportunidad ahora, otros departamentos podrían adelantarse y obtener una ventaja”.

6. No pidas aprobación, pide sugerencias

Con algunos jefes es mejor no presentar un plan completo sino simplemente presentar el concepto y pedir su opinión y consejo. Haz esto si prefiere discutir las cosas y darles forma en lugar de revisarlas y aprobarlas. De esta manera, puede dejar que forme su versión de la idea y reclamar el crédito. Tendrás la tranquila satisfacción de saber que vino de ti.

7. Forma una coalición de simpatizantes

Con algunas ideas, es mejor obtener un apoyo inicial antes de pedir aprobación. ¿A quién necesita de su lado para ayudar a impulsar la idea? Habla con ellos primero.

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“Consulté con Betty en TI y con Bob en RRHH y acordaron que podemos financiar esto si se aprueba”.

8. Prueba el esquema de sugerencias de empresas

Si su jefe no muestra interés (y probablemente nunca lo hará), siempre puede probar el esquema oficial de sugerencias. El evaluador puede ver el mérito de la idea. En cualquier caso, está registrado y eso significa que se puede discutir abiertamente.

9. Constrúyelo de todos modos

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Este es el último acto de confianza y bravuconería. Hágalo en su propio tiempo como un proyecto de 'skunkworks' y luego puede demostrar el prototipo para obtener apoyo. Preséntelo como un hecho consumado y descarte audazmente cualquier noción de que necesita aprobación previa.

Existe considerable evidencia de que los mandos intermedios bloquean las innovaciones. Entonces, si desea que su idea tenga éxito, necesitará una forma inteligente de obtener la aprobación. No te rindas; ¡Tu organización necesita innovadores!

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